事業家としての管理者

教え子の訪問看護認定看護師の訪問看護ステーションを訪ねて花巻にいった。

平成２５年訪問看護ステーション開設、平成２７年機能強化Ⅰに、平成３０年１０月看多機・サ高住・保育園を新たに開設し総勢６０人のスタッフを率い日々起こる事件！？に奮闘していた。

多機能化は訪問看護が基本で次にこんなサービスや施設があったらいいよね！の訪問看護師目線で始まっているのだ。訪問看護で利用者のニーズが把握したとき必要なサービスが地域にない歯がゆさを何度も経験したことが多機能化の機動力になっているのだ。
事業が大きくなれば責任者はすべての部署を管理・監督し多忙を極めているが彼女はそれを楽しんでいるように見えた。

訪問看護師の経営参画

４月１０日は北海道看護協会の訪問看護師養成講習会。２日目の訪問看護概論を担当した。公開講座にもなっており約６０名の参加者だった。

訪問看護師として働くには訪問看護制度と報酬の理解が基本であること、報酬制度の理解と報酬と看護の関連性の理解なくして経営参画はできないことをグループワークを取り入れ実施した。看護だけではなく制度・報酬を知り看護と結びつけ業務できるようになってほしいからだ。１日の研修を終えるころには「看護で稼ぐ」には訪問看護師としてどうしたらよいのかを考えられるようになっていた。

制度・報酬の知識が大切と自覚した受講者たちが所属しているステーションに戻ったら、管理者のみなさん現場で再教育し稼げる訪問看護師を育成してくださいね。