埼玉県訪問看護ステーション協会

5月26日一般社団法人埼玉県訪問看護ステーション協会の総会で基調講演を行った。総会はすでに終了していたが会場のホテルには展示ブースが6か所設けられ参加者数も130名ほどで盛況だった。

基調講演のテーマは「管理者は未来をつくる」。ステーション数も1万か所を超えダブル改定内容をみても訪問看護への期待は見てとれる。このような状況で管理者の役割は大きい。
会場に集まった管理者にいつもの質問してみた。「管理者になりたくてなった人いますか？」に5名の手があがった。いつもの管理者研修より多かった。管理者のモチベーションに訴える講演内容に会場からの反応は良好だった。またその後の懇親会では前向きな発言を多く聞くことができた。埼玉県の管理者さん、ぜひ未来につながる取り組みをしてください。

新卒看護師管理者研修を受講！

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大分県看護協会管理者研修会が19日に行われた。参加者のほとんどは管理者だったがその中に新卒の看護師3名と新採用の看護師１名がいた。彼女たちが管理者研修会に参加した理由だが昨年スタッフである看護師を受講させたところステーションの経営への取り組む姿勢が変わったことで新任看護師の教育の一環としての受講に至ったとのこと。看護協会の担当者も当初受講に際しウエルカムではなかったが、管理者の考えを聞きまた若い看護師の受講による今後のステーションの変革への期待も考慮し柔軟な対応をと考え受講に至ったそうだ。

一日学んだ新卒看護師3名は「看護で稼ぐ」ことの原点を学び明るい表情で会場を去っていった。そんな姿をみてこれからの活躍に期待できると確信し講師としてうれしく思った。

ダブル報酬改定後

ダブル報酬改定後1回目の請求が済みほっと一息というところでしょうか？
前月の比べ請求額は多くなっていますか？24時間対応体制加算、緊急時訪問看護加算それぞれの金額があがっているのですから請求額は多くなっているはずです。
もしも前月と変わらないならまずその理由を考えてください。
まず職員への報酬改定内容の周知が十分なされているか？利用者への説明の方法がわかりやすいか？など考えてみてください。報酬改定内容を職員が理解しわかりやすく説明でき利用者の同意を得ることができれば請求額は必ずあがるはずです。