コンサルの依頼があった。「高齢者向けの住まいを建てたいので相談したい。」 ということだった。彼女は約9年前に訪問看護ステーションを株式会社で立ち上げた。その直後に私の大分県での管理者研修会を受講した。そしてその時私に経営上の数値を見せ私から「大丈夫！この数字ならやれるでしょ」と言われた。それで10年間頑張ってきたという。彼女の訪問看護ステーションは大規模でヘルパーステーション・居宅介護支援事業所など多機能経営である。
今回は有料老人ホームでもサービス付き高齢者住宅でもなく高齢者が安心して住まうことができる、そんな建物をつくる。つまり住まいを提供し高齢者の終の棲家にしたいと考えた。土地はすでに取得しあとは銀行から融資を受けるだけ。
この計画を聞き訪問看護師もここまできたか！と感激した。制度にこだわることなく地域の高齢者に必要な住まいとサービスを提供し最後の日まで安心して過ごしてほしい。これは今まで関わってきた多くの訪問看護利用者から得た情報をもとにこんな住まいが必要！と確信し、それを具現化しようとしているのだ。
訪問看護ステーションで億単位稼ぐ訪問看護師は多くなっている。管理者研修会で億単位で稼ぐこと、それは看護実践の確かさによると教えてきた。しかし今回の事業に関しては数十億の借り入れをすることになる。看護実践でステーションを黒字化しその後壮大な事業を計画する。そんな経営者としての訪問看護師がでてきたことに驚きと嬉しさを感じ、最大限のエールを送りたい。
